Golden Eyes
Avec l’évaluation des compétences comportementales, limitez les risques en intégrant vos nouveaux collaborateurs.
Vous êtes un dirigeant salarié ou indépendant, décisionnaire ou manager stratégique d’une TPE, PME ou collectivité.
Vous avez besoin d’être épaulé, rassuré et accompagné dans l’évaluation des risques liés à l’intégration de nouveaux membres dans votre équipe.
Vous ne voulez pas risquer des départs coûteux par mauvais choix de recrutement car vous savez que Le cout d’un recrutement raté est de deux ans de salaire en moyenne !
Vous n’avez pas le temps de passer plus de 2h30 en entretien pour parler uniquement des compétences comportementales et vous n’avez pas les compétences pour les évaluer !
Bénéfices après l’accompagnement "Golden Eyes"
- Fiabilité des recrutements : Connaître les risques et prendre des décisions informées.
- Alignement des valeurs : Recruter des personnes qui partagent vos valeurs et objectifs.
- Soutien stratégique : Vous sentir épaulé et soutenu dans vos décisions.
- Réduction des erreurs : diminuer vos erreurs de recrutement ce qui aura un impact direct sur la gestion des RH, l’amélioration de la performance globale de l’entreprise et la création d’un environnement de travail positif.
- Renforcement de la marque employeur : Donner l’image d’une structure dynamique et à l’écoute de ses futurs salariés qui au-delà du recrutement s’intéresse à l’intégration du collaborateur et à son futur parcours dans celle-ci.
Voici comment je peux vous aider :
Perspective extérieure
Les dirigeants sont trop proches de leur entreprise pour voir certaines opportunités ou problèmes de manière objective. Je vous apporte une perspective nouvelle pour vous aider à identifier les angles morts et envisager de nouvelles solutions.
Expérience diversifiée
Connaissance de profils variés grâce à des collaborations avec diverses organisations du secteur privé et publique. Mon expérience vous aide à accélérer votre prise de décisions et éviter les erreurs courantes liées à la précipitation ou au manque d’analyse des risques.
Impartialité et bienveillance
Je vous apporte cette hauteur de vue et cette neutralité bienveillante et je vous permets de prendre la distance émotionnelle par mon esprit analytique.
Empathie et Bienveillance
Faire des choix réfléchis et respectueux de l’existant pour une intégration réussie.
Confidentialité
Mon accompagnement est avant tout une relation de confiance. Nous devons pouvoir échanger sur tous les sujets et ne pas douter.
Après avoir accéder à cet outil d’aide à la décision
- Vous rejoindrez les dirigeants, décisionnaires qui ont su transformer leur pratique de recrutement et d’intégration, qui ont su mesurer l’impact d’une erreur de recrutement au niveau financier, au niveau business mais également au niveau humain sur l’état d’esprit des équipes en place.
- Vous aurez la certitude de connaitre les risques et de pouvoir prendre des décisions en lien.
- En mettant l’accent sur les compétences comportementales, vous recruterez des personnes qui partagent vos valeurs et qui sont alignés avec vos objectifs stratégiques.
- Vous vous sentirez épaulés, soutenus et appuyés dans vos prises de décisions stratégiques.
- Vous diminuerez vos erreurs de recrutement ce qui aura un impact direct sur la gestion des RH, l’amélioration de la performance globale de l’entreprise et la création d’un environnement de travail positif.
- Vous renforcerez votre marque employeur en donnant l’image d’une structure dynamique est à l’écoute de ses futurs salariés, qui au-delà du recrutement s’intéresse à l’intégration du collaborateur et à son futur parcours dans celle-ci.
Pourquoi je suis la bonne personne pour vous accompagner:
Dans le contexte actuel où les défis économiques et les opportunités se succèdent à un rythme effréné, il est essentiel pour les dirigeants de TPE/PME et de collectivités de pouvoir prendre du recul pour mieux appréhender leur environnement et prendre des décisions éclairées. Evaluer les risques pour les maitriser.
Recruter est un métier et trouver la bonne personne pour la mettre au bon endroit en est un autre. Il demande du temps et d’avoir une vision systémique des parties prenantes. Ne rien oublier car toutes les informations sont importantes.
C’est pourquoi, je vous propose une offre d’accompagnement sur mesure visant à évaluer les compétences comportementales de vos futurs collaborateurs entrants afin de fiabiliser vos recrutements.
Une évaluation des aptitudes comportementales pré recrutement est véritablement le 1er acte managérial.
Méthodologie - Programme de 3 étapes
Entretien exploratoire pour analyse des besoins (téléphone, visio ou physique).
Test "Connais-toi toi-même"
Entretien face à face pour restitution des résultats du test et identification des forces et faiblesses en lien avec le poste.
Rédaction de la synthèse "Golden Eyes" et débriefing avec le N+1 et/ou RH.
Prêt à fiabiliser vos recrutements ?
Contactez-moi dès aujourd’hui pour un échange exploratoire et la mise en place de votre accompagnement sur-mesure.