Duo Stratégique
Construisez votre association sur autre chose qu’une intuition.
Avant de partager une entreprise, apprenez à comprendre comment vous allez la diriger ensemble.
Une association réussie ne repose pas uniquement sur un projet, des compétences complémentaires ou un business plan.
Elle repose aussi sur deux personnes capables de comprendre leurs modes de fonctionnement respectifs et de construire leurs propres règles du jeu.
Il ne s’agit pas de rendre un verdict « compatible » ou « incompatible », mais de vous permettre de vous associer en conscience.
Êtes-vous concernés ?
- Vous envisagez de créer, reprendre ou développer une entreprise à deux.
- Vous réfléchissez à l’entrée d’un nouvel associé ou d’un investisseur opérationnel.
- Le projet vous semble pertinent économiquement, mais vous souhaitez aussi sécuriser sa dimension humaine.
- Vous voulez comprendre comment chacun fonctionne avant que la pression, les décisions difficiles ou les enjeux financiers ne viennent tester votre relation.
Vous souhaitez notamment clarifier :
Ce que cet accompagnement va vous permettre
Comprendre ce que chacun apporte naturellement au binôme et transformer vos différences en véritables forces.
Faire émerger les sujets susceptibles de devenir sensibles avant qu’ils ne se transforment en tensions.
Déterminer comment arbitrer, décider, déléguer et gérer les situations dans lesquelles vous n’êtes pas d’accord.
Mettre en lumière les attentes parfois implicites concernant l’engagement, le risque, l’argent, le pouvoir, le rythme ou la vision du projet.
Établir des règles de fonctionnement adaptées à vos personnalités, à vos responsabilités et à votre projet.
Décider avec une compréhension plus fine des opportunités et des risques humains liés à votre association.
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La Cartographie du Duo
À l’issue de l’accompagnement, vous disposez d’une lecture claire de votre fonctionnement commun autour de six dimensions essentielles.
Voici comment je peux vous aider
Regard extérieur
Prendre de la hauteur sur une relation dans laquelle l’enthousiasme du projet peut masquer certains sujets essentiels.
Analyse comportementale
Comprendre les modes de fonctionnement individuels et ce qu’ils produisent lorsqu’ils sont mis en interaction.
Neutralité
Créer un espace où chacun peut exprimer ses attentes, ses besoins et ses points de vigilance sans enjeu de pouvoir.
Mise en situation
Explorer des situations concrètes : désaccord stratégique, pression financière, prise de risque, répartition des responsabilités ou changement de rythme.
Prévention
Identifier les signaux faibles et construire les bons réflexes avant que les difficultés n’apparaissent.
Méthodologie
Pour en savoir plus
Vous étudiez votre business model avant de vous associer. Pourquoi ne pas étudier aussi votre façon de fonctionner ensemble ?
Prenons le temps de mettre les sujets essentiels sur la table avant que les enjeux ne deviennent trop importants.