Boostez votre CODIR
Optimisez votre CODIR pour une performance collective exceptionnelle.
Vous êtes un dirigeant salarié ou indépendant, un décisionnaire, un manager stratégique d’une TPE, PME ou d’une collectivité et vous managez une équipe de direction.
Vous subissez les conséquences d’un manque d’optimisation au niveau du fonctionnement du CODIR en tant que collectif (forces mal réparties), ou par défaut de corporatisme derrière vos décisions.
Vous avez constaté un manque et/ou absence de communication fluide et de feedback, des différences de visions et de stratégie, des problèmes de confiance, des blocages face à des décisions vécues comme unilatérales, une gestion trop autoritaire qui bloque les initiatives et la créativité, une mauvaise gestion des conflits, des différences de culture et de valeurs, du stress et de la pression, des difficultés face aux changements, une gestion inéquitable du collectif
Des managers en limite de compétences, qui occupent la fonction par opportunité.
Vous vous sentez seul malgré le groupe et vous n’arrivez plus à prendre suffisamment de hauteur pour envisager un fonctionnement plus optimum et sortir des habitudes
Vous avez besoin de mieux connaitre votre CODIR pour :
- Optimiser la communication en adaptant les styles de communication et pour prévenir les malentendus
- Développer et/ou Renforcer la cohésion et l’engagement (création d’un lien, confiance mutuelle) pour éviter la désolidarisation
- Améliorer la prise de décision : prise en compte de la diversité des perspectives, répartir les rôles de chacun
- Partager un alignement stratégique et des valeurs communes
- Mieux gérer les conflits en les identifiant de façon précoce et en trouvant des solutions efficaces ensemble
- Renforcer la motivation et l’engagement par la prise en compte des individualités de chacun
- Développer des compétences de leadership
Voici comment je peux vous aider :
Perspective extérieure
Les dirigeants sont trop proches de leur entreprise pour voir certaines opportunités ou problèmes de manière objective. Je vous apporte une perspective nouvelle pour vous aider à identifier les angles morts et envisager de nouvelles solutions.
Expérience prouvée
Mon expérience vous aide à accélérer votre prise de décisions et éviter les erreurs courantes liées à la précipitation.
Impartialité
Mon impartialité me permet de vous aider à vous poser les bonnes questions et vous permet naturellement de résoudre vos conflits et/ou de prendre des décisions difficiles. Je vous apporte cette hauteur de vue et cette neutralité bienveillante et je vous permets de prendre la distance émotionnelle grâce à mon esprit analytique.
Empathie et Bienveillance
Avec empathie et bienveillance, je vous accompagne dans cette transition pour accueillir les opportunités et les propositions et mettre en avant les forces individuelles au service du collectif.
Action et sérénité
Je vous pousse à l’action tout en ayant une connaissance complète et systémique des risques, ce qui vous permet d’être serein et complétement à l’aise avec votre stratégie et vos valeurs. Je vous accompagne dans ce changement en vous apportant une méthodologie qui vous permettra par la suite d’être complétement autonome.
Confidentialité
Mon accompagnement est avant tout une relation de confiance. Nous devons pouvoir échanger sur tous les sujets et ne pas douter.
Après avoir boosté votre CODIR
- Vous rejoindrez les dirigeants, décisionnaires qui ont su transformer leur pratique grâce à notre accompagnement vers une gestion optimisée des forces disponibles dans leur CODIR.
- Vous aurez un vrai collectif de travail animé par des valeurs partagées qui connait ses atouts et ses axes de progression, qui est capable de s’appuyer sur tous pour mieux fonctionner ensemble et capable de tirer parti de la diversité des idées.
- Vous aurez un groupe de managers solides, caractérisé par la cohésion et l’efficacité vers l’atteinte d’un but commun.
- Vous vous sentirez épaulés, soutenus et appuyés dans vos prises de décisions stratégiques.
Pourquoi choisir mon accompagnement ?
Dans le contexte actuel où les défis économiques et les opportunités se succèdent à un rythme effréné, il est essentiel pour les dirigeants de TPE/PME et de collectivités de pouvoir prendre du recul pour mieux appréhender leur environnement et prendre des décisions éclairées. Ne pas se sentir seul et pourvoir compter sur son CODIR comme un soutien sans faille. Prendre en compte l’organisation dans sa globalité plutôt que de la considérer de manière morcelée dans une approche centrée sur un dysfonctionnement unique.
Méthodologie - Programme de 6 mois
Entretien exploratoire / Analyse des besoins (téléphone, visio ou physique).
Test "Connais ton CODIR"
Structuration du CODIR et feuille de route stratégique.
Ateliers de développement des compétences managériales (3h par atelier). Thèmes : Gestion des émotions, gestion des conflits, fixation d’objectifs, etc. Durée : 6 à 12 mois avec 1 atelier tous les 4 à 5 semaines (5 à 10 ateliers).
Option supplémentaire: accompagnement CODIR 2h/mois sur 12 mois possible (me consulter)
Prêt à transformer votre leadership et à atteindre de nouveaux sommets ?
Contactez-moi dès aujourd’hui pour un échange exploratoire et la mise en place de votre accompagnement sur-mesure.